2024年，城发建工集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府和城发集团党委的坚强领导下，坚定落实城发集团各项决策部署，紧紧围绕全年目标任务，立足建工职责使命和主责主业，稳步推进工程建设、规划设计、图纸审查、渣土运输、沥青及商砼运营等各版块核心业务加速发展。开创了营收利润大幅提升、企业管理不断进步、品牌资质提档升级、项目建设全面提速、人才队伍持续夯实、党建品牌传承发扬、职工精神面貌焕然一新的良好局面，交出了一份向难求成、竞进有为的发展答卷。一年来，在集团各条战线和各项工作中，涌现出一大批先进集体和先进个人，充分展示了城发建工干部职工的良好精神面貌，让我们一睹他们的风采。

        建工集团财务融资部副部长  胡凌霓

        胡凌霓同志现任城发建工集团财务融资部副部长。该同志深耕财务管理工作23载，恪守“诚实做人、踏实做事”的原则，秉持“精打细算守底线，创新管理促发展”理念，以实际行动让财务管理成为公司发展“安全阀”与价值创造“发动机”。

        她坚持“讲政治强党性”。作为党员，她坚守初心使命，践行根本宗旨，服从大局、勤勉敬业、敢于担当，时刻以共产党员的标准严格要求自己，积极加强政治理论学习，政治立场坚定，严格贯彻学习党的各项方针、政策。

        她倡导“严管理促效益”。作为财务管理人员，她围绕财务重点工作，结合建工集团业务实际，修订完善《城发建工集团财务管理制度》，创新财务管理模式，推动核算型财务向经营管理型财务转型。积极开展财务预算和分析资料的编制，对经营指标完成情况，两项资金占用情况进行梳理分析，为领导决策提供真实可靠的财务信息。每年均超额完成目标任务且增幅较大。2024年，公司实现营收和利润大幅增长，分别完成年度经营考核目标的100.73%、106.49%，同比增长84.8%、87.5%。

        她秉承“讲廉洁敢担当”。她严格遵守党纪国法，以身作则，坚决执行公司制定的各项规章管理制度。廉洁自律，严格遵守财经纪律，坚持原则，依规办事，积极维护公司各项权益。带领财务人员积极主动对接城发集团财务部门、银行等单位争取资金支持。2024年度累计融资4.82亿元（其中委托贷款4.13亿元），较大程度上缓解建设资金压力，保证企业现金流稳定，推进企业财务管理工作整体迈上新台阶。

 

    建工集团综合办科员  柯思惠

        柯思惠同志在2024年工作中，在文鼎公司和市政府办秘书二科（借调）两个岗位上均取得突出成绩，始终以高度的责任感和饱满的工作热情履职尽责，圆满的完成了各项任务。

        在文鼎公司任职期间，她牵头完成公司年度绩效考核工作，制定了《考核方案》和《超额利润分配方案》，运用述职评议、量化考核等方式，推动考核结果科学运用；高质量完成公司年度绩效考核量化评估材料编制，助力公司以134.13分在集团子公司中排名第一，并荣获“提质增效先进集体”称号。她创新开展工程项目组阁竞聘，完成了《工程项目组阁竞聘实施方案》、《项目部绩效考核管理办法》、《工程项目运营管理目标责任书》，组织召开了工程项目竞聘大会，搭建公平竞争平台，激发团队活力。在公司划转关键阶段，她高效完成人事、资产、财务资料移交、办公场所迁移等工作，保障了平稳过渡，带头考取安许、特种作业操作、七大员等证件，保障安许资质顺利延期，彰显党员先锋本色。此外，他统筹日常行政、薪酬核算、五险一金等事务，以细致作风确保后勤服务零差错。

         她以实干践行使命，用业绩彰显价值，其敬业精神和卓越能力得到领导和同事一致认可，是新时代敢为善为、勤勉务实的先进典范。

 

    建工集团一分公司城发·新时代项目部物资员  陈朋

        陈朋同志自2024年5月加入城发建设公司以来，始终扎根施工生产一线，从事物资设备管理工作。他爱岗敬业、勇于担当，以高度的责任心和精湛的业务能力，在物资精细化管理、设备高效运转、降本增效等方面作出突出贡献，荣获公司“先进个人”“岗位标兵”等荣誉称号。

        创新管理，降本增效显担当。面对项目工期紧、物资需求量大、采购周期长的难题，陈朋同志主动优化管理模式： 精准计划，严控成本，建立“动态需求清单”，结合施工进度提前预判物资缺口，避免因备料不足导致的停工。 盘活库存，杜绝浪费，牵头开展“闲置物资再利用”专项行动，通过跨项目调拨、废旧材料修复等方式，盘活积压物资。制定《物资领用核销制度》，实施“领用—消耗—退库”全流程跟踪，材料损耗率明显降低。  

        攻坚克难，设备保障创高效。在城发·新时代重点工程攻坚阶段，陈朋同志以“零故障保生产”为目标，多措并举确保设备高效运行：科学维保，延长寿命 ，建立设备“一机一档”健康档案，推行“预防性维护+关键部件重点监测”模式，设备故障率显著下降。针对老旧设备，提出“分阶段改造”方案，可促使延长使用寿命。应急响应，冲锋在前，在多次极端天气和突发抢工任务中，他24小时待命，负责组织连夜抢修故障设备，保障关键节点施工进度。  

        精益求精，筑牢安全防线。陈朋同志始终将安全生产放在首位：严把物资质量关：坚持“三不验收”原则（证件不全不验收、检测不合格不验收、规格不符不验收），多次拒收分包单位的不合格材料，从源头消除质量隐患。 设备安全零容忍：组织设备操作人员安全培训，制定《特种设备操作规范手册》，实现设备安全运行无事故。  

        陈朋同志以“螺丝钉”精神在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，用实际行动践行了“精益管理保生产、降本增效促发展”的初心，为国企高质量发展贡献了坚实力量！

 

    建工集团一分公司  王杰

        王杰同志现任白马山二小项目项目经理，深耕建筑行业十余年，始终以高度的责任感和专业精神投身一线，先后参建或主持完成市重点工程如：五医院门诊医技楼、工程职院宿舍楼、天然气场站调度中心项目等13个项目，累计完成产值超8亿元。

        精益管理，铸就精品工程。他坚持"质量为本、安全为先"理念，在五医院门诊医技楼项目代建管理中推行"网格化+清单式"管理模式，严抓工程安全关和工程质量关，通过优化施工方案、任务清单方式，项目获评省级"安全文明工地"及"优质结构工程奖"。

        攻坚克难，彰显担当精神。面对工程职院宿舍楼，由于项目工期紧迫、任务繁重，项目为抢抓工期，布置了多台塔吊同时作业，这些塔吊之间存在交叉重叠的工作面，属于重大安全隐患风险管控对象。针对这一技术难题，该同事精心编制了群塔作业防碰撞安全专项施工方案，并通过组织专家论证，成功解决了现场多塔作业防碰撞安全问题，顺利推动了项目进展。

        勤奋学习，提高自身素养。通过不断自我学习和提升自身的专业素养，考取一级建造师证件，同时鼓励项目团队共同学习交流，考取建造师证件等，项目团队综合素质得到极大的提升，以应对不断变化的市场需求和项目挑战。

       从业以来，王杰同志始终以匠心守初心，用实干担使命，在平凡岗位上书写着新时代建设者的奋斗篇章！

 

    建工集团一分公司  肖文

        肖文同志现任黄石市第二医院康养之家养护院改造项目经理，先后参与市民之家、军分区训练基地、四棵水库箱涵、有轨电车工程等12个重大项目建设。

        管理创新赋能高效履约。在四棵水库箱涵项目中，面对3年工期跨度、12次重大变更的复杂局面，首创“时间轴+变更云台账”管理模式，将1266万元结算周期压缩至45天；在黄石二医院康养之家养护院项目中，推行“过程审计”机制，前置收集287份签证文件，推动2300万元结算高效完成。项目管理中创新“三色预警”结算体系，实现5个项目657万元结算误差率仅0.12%，审计一次通过率100%。

        技术攻坚破解资金困局。当四棵水库项目遭遇399万元“三角债”时，他坚持问题导向、攻坚克难，精准绘制“债务拓扑图”厘清三方关系，通过9轮磋商落实“转移支付”方案，建立“三段式”风险防控机制，保障503万元钢材款安全兑付，形成公司债务化解标准化流程。

        匠心深耕城市发展。肖文同志以技术创新突破工程瓶颈，以智慧方案化解管理难题，其主导的标准化管理模式与科技成果应用，为黄石城市建设注入硬核动能，诠释新时代工程师的使命担当！

 

    建工集团二分公司  丁杨译

        在城发建工集团高质量发展的征程中，丁杨译同志以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，在商务管理领域书写了不平凡的篇章。这位扎根项目一线十余载的“商务尖兵”，用创新思维和专业素养破解经营难题，用实干精神浇筑项目效益基石。

       创新管理显担当。作为深耕项目的管理者，他始终以革新思维突破传统管理瓶颈，在制度建设、流程优化、风险管控等领域持续探索实践。他始终坚信 “改革创新是第一生产力”，在新技术、新场景中主动求变，让商务管理工作既守住合规底线，更激活创效源头。

       精打细算创效益。作为效益挖潜的攻坚者，他秉持 “向管理要效益”的核心理念，将商务管理的“精度”转化为项目创效的“厚度”，在成本管控中践行“锱铢必较”的工匠精神。

       情系民生筑和谐。作为“安薪工程”的践行者，他建立标准化管理台账，确保农民工工资按时足额发放。在湖北省保障农民工工资支付考核中，他负责的城发·水云方项目以优异成绩获评省级示范项目，擦亮了企业社会责任品牌。

       在城发建工集团转型升级的关键时期，丁杨译同志以“越是艰险越向前”的奋斗姿态，用实际行动诠释新时代建设者的初心使命。他的故事告诉我们：平凡岗位亦可绽放绚丽光彩，只要心怀赤诚，砥砺前行，必能在企业高质量发展的蓝图上书写属于自己的精彩篇章!

 

    建工集团二分公司  周元志

        在黄石市全力推动基础教育高质量发展的宏大浪潮里，一幅令人瞩目的教育新图景正徐徐铺展。在这片充满希望的教育沃土之上，一栋承载着三千师生梦想的新建实验综合楼，正如同一座拔地而起的知识灯塔。黄石三中项目经理周元志同志带领项目团队用汗水与智慧助力黄石市教育事业迈向新的高度。

        作为典型的校园内改扩建项目，本工程面临两大核心挑战：其一是施工道路仅容一辆工程车勉强通过，连一辆大型起重机展开吊臂都显得费劲的局促场地内组织大规模施工，其二是确保与在建区域直线距离仅20米的教学楼正常教学活动不受干扰。针对特殊工况，周元志同志秉持"绿色建造、文明施工"理念。在项目前期施工阶段，通过多元举措搭建起与周边居民的沟通桥梁。一方面，安排专人定期与周边居民开展面对面交流，及时了解居民诉求，对施工噪声、粉尘等问题主动回应并优化解决；另一方面，利用公告栏及时发布施工信息，有效化解了潜在矛盾，拉近了与周边居民的距离，为项目后续全面加速推进筑牢根基。

        周元志同志始终以"安全为基、质量为本"为宗旨，带领全体建设者昼夜奋战抢工期，精益求精保质量，通过实施全过程动态管理、网格化安全管控等创新举措，最终以的优异成绩荣膺2024年度黄石市建筑优质工程。

        周元志同志以“建一栋楼、树一座碑”的匠心精神，将民生工程打造成民心工程。全力将黄石三中新建实验综合楼打造成为推动基础教育优质均衡发展的标杆之作，生动诠释了新时代建设者的使命担当。

 

    建工集团二分公司  高世文

        “晴天一身土、雨天一脚泥”，这是黄石市开发区· 铁山区大王镇下堰村村口曾经的模样，给当地村民带来了极大地不便，交通安全也存在隐患。

        2024年8月，高世文同志在黄石市开发区· 铁山区大王镇农村公路新改建项目（下堰村）中，面对村民出行受阻、夏季炎热高温等困难，在项目推进过程中，高世文同志主动搭建协同机制，通过"四方联动"工作模式密切对接驻村包保单位市审计局、开铁区建设局、下堰村村委会及公司各职能部门，科学制定施工方案。高效推进坏路破除、路基修复、路面浇筑及刷黑等关键工作，将下堰村通往主干道约1.2公里的道路，以及2000多平方米的村民活动广场，完成了黑化、美化、亮化、绿化提档升级，在顶着高温酷暑的恶劣天气下，历经25天奋战，完成四条道路全部修复通车。让"烦心路"变身"连心路"，圆了村民的修路梦，赢得村民交口称赞和公司上下一致好评，发扬了“建工铁军”精神，也为下堰村经济发展奠定良好基础。   

        脚沾泥土践初心，砥砺奋进担使命。高世文同志作为中共党员，始终立足岗位展现专业技能和奉献精神‌，在项目管理工作中冲锋在前，用实干担当书写新时代建设者的奋斗篇章，用实际行动诠释了新时代建设者的责任担当，让党旗始终在项目攻坚一线高高飘扬。

 

    城发设计咨询集团建筑所所长  尹方

        尹方同志现任湖北城发设计咨询集团有限公司建筑所所长。工作以“敢拼”、“高效”为准则，一切以甲方项目运转为先，休息日为项目服务，与时间赛跑，以让项目跑起来为荣。

        个人能力日益精进。作为专业技术人员，始终保持旺盛的学习热情，不断地学习最新专业知识。利用休息时间，进行网课充电。不仅个人保持学习，精化业务能力，还带领团队与外院开展项目技术比拼和交流，以此提升整个团队的业务技术水平。针对弱化专业，反复录听专家的汇报，请教问题，主动申请“上课式”讲课，以多种方法加强个人专业综合能力素养。2024年被聘任为“黄石市建设工程勘察设计行业专家库专家”，获得“建筑工程高级工程师”。

        业务工作能发挥“领头羊”作用，承接项目，面向市场拓展业务。项目实施过程中，今年完善了具体的项目流程表，明确了项目服务时间节点，打造“流水式”的项目负责制度，激发提升团队成员各自的专长。带领团队，团结一致，能高效率地完成各个项目服务。全程参与项目的前期商务—招采—方案—报建—施工图—建设—竣工，保证重要节点上阵汇报、把关。项目做到“有始有终”，每个项目竣工后，会带领团队回访参建方，虚心听取建议，归纳总结，为服务下一个项目打好基础。2024年人均产值达到50万元，完成了既定的经营盈利目标，成为院今年产值最高的生产部门。

 

    城发设计咨询集团  周功炜

        2024年，集团所属黄石市城市规划设计研究院有限公司规划事业部工程师周功炜，圆满完成多项重点城市规划项目，为黄石市城市建设及集团技术能力提升贡献专业力量。

        为配合黄石市 "国家园林城市" 复查迎检工作，周功炜作为项目负责人，牵头编制《黄石市城市绿地系统规划（2021-2035年）》《黄石市公园体系规划》等9项技术文件，覆盖了绿地专项多个领域。并对照标准优化内容，为迎检工作提供技术保障。其中，《黄石市公园体系及公园设计导则规划——面向公园城市建设和国空规划管控的黄石市公园体系研究》项目，荣获“2023年度湖北省优秀城市规划设计”三等奖。

        在具体项目实施中，周功炜带领团队完成《团城山公园总体概念规划及景观路环通规划》，为项目落地提供技术支撑；编制《香山隧道口北侧沿线用地规划研究》，系统梳理存量用地资源，为片区改造与开发提供参考；深度参与《黄石市中心城区城市道路绿化景观提升规划》，与团队一同完成了对市中心城区352平方公里内的全部主次干道绿化景观现状调研与分析、迎宾迎检线选线分析等工作，为规划实施打下基础。

        作为规划事业部骨干设计师之一，周功炜始终践行 "实地调研 + 技术创新" 工作理念，展现了新时代建工人扎根基层、务实创新的职业精神。

 

    图审公司  何晓玲

        作为图纸审查一线的"把关人"，何晓玲同志数十年如一日扎根岗位，以"严审细核零差错、暖心服务零距离"的职业信念，年均完成300余项工程资料审查工作。2024年，在同岗位人员退休的情况下独立承担“线上线下”400余个项目审查，客户满意度持续保持100%，用专业与热忱谱写新时代图审服务工作者的奉献篇章。

        暖心服务，打造图审工作“新标杆"。她秉承"把客户当亲人"的服务理念，创新推出"四心"服务标准：审查资料要专心、解答咨询要热心、特色项目要贴心、应急需求要耐心。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象也赢得了客户的信任。坚持"内外兼修"的职业追求，每日提前到岗整理服务办公环境，面对不符合受理条件的申报资料，独创"问题标注+范例对照"可视化沟通法，让专业技术沟通既有精度更有温度。

        何晓玲同志用“绣花般”的细致、“钉钉子”般的韧劲，在平凡的图审岗位上创造了不平凡的业绩，生动诠释了新时代图审业务工作者"恪尽职守、臻于至善"的使命担当，为建工集团高质量发展树立了鲜活典范。

 

    渣土公司副经理  罗正治

        2024年，罗正治同志讲政治顾大局，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力提高政治修养。时刻保持谦虚的学习态度，不断探索创新工作方式方法，提高自身工作能力。不折不扣完成集团和领导安排的各项工作。

        在工作中，他将个人利益、得失置于身后，以不拖拉、不推诿、不扯皮、不误事为原则，经常自愿放弃节假日休息时间，白天处理日常工作，摸清掌握项目信息，谈业务、签合同、拟计划、定方案。晚上跑工地、蹲现场，协调处理施工现场各种问题。工作繁忙程度可想而知，但他没有丝毫的怨言，对于自己手上的每一项工作，都尽心尽力、保质保量地去完成。辛勤付出终获回报，2024年，在集团公司的大力支持下，全体员工的共同努力下，渣土公司按节点要求完成天然气场站、三中食堂、磁湖和乐园、中茵地块、水云方、南岸春风等项目的土方施工；并配合商砼公司成立自有混凝土运输车队，优质高效的完成23万m³的混凝土运输及泵送服务；顺利完成营业收入2000万元、利润80万元的年度目标。

        敬业者的字典永远只有两个字：奉献。为了自己追求的事业，加班加点成为常态，他不说累；有时得不到家人和同事的理解，他不言悔；只愿为城发渣土公司高质量发展做出应有的贡献。

 

    路面材料有限公司生产部部长  田晓虎

        聚焦合同洽商。以客户为中心，实现双赢。田晓虎同志作为生产部与市场端的衔接纽带，在订单洽商中，主动对接客户明确材料性能指标、供货周期等细节，灵活谈判策略，提升合作黏性，全年客户满意度达99%。

        狠抓生产组织。以效率为导向，降本增效。面对市场需求波动与环保限产压力，田晓虎同志带领团队从三个维度突破瓶颈：一是动态排产，破解交付难题，将排产周期从3天缩短至8小时，紧急订单响应效率提升40%；二是大力推行“多订单交叉生产”模式，不仅圆满完成在手订单项目，又空出产能承揽新订单；三是技术赋能，挖掘设备潜力。牵头改进搅拌楼投料时序，减少沥青裹覆损耗，废料率由0.9%降至0.4%。

        加强质量把控。从源头到成品的精细雕琢。田晓虎同志坚持原材料进场“每车必检”，砂石料的粒径、含泥量，沥青的针入度、延度等指标，都要对照标准严格把关；生产过程中，紧盯“热料仓”与“拌合楼”两大关键环节，多举措并行，确保产出成品沥青砼性能指标在多次抽检中合格率均达100%，远超行业平均水平。

 

    路面材料公司沥青站控制室操作员  黄四

        黄四同志严格按标准化流程操作设备，确保沥青砼制备质量。在沥青砼拌合站操作员岗位上，严格遵守生产技术规范、产品相关技术标准和企业沥青砼拌合站操作流程，按订单生产计划操作设备生产。生产过程中，依据客户项目施工进度，在生产部门的调配下，满足客户多样化的需求，不厌其烦的实时调整订单生产计划服务客户，为公司开拓外部市场提供了有力支撑。

       黄四同志严守质量与安全生产双底线原则。生产过程中，加强与沥青砼拌合站生产相关的其它岗位同事及时有效的沟通与协作，依据工作实际的需求，合理的优化工作流程，达到提高生产效率与生产节能减排增效的目的。工作中面对单日同时供料5-9家项目工地的常态，作为老员工，主动延长工作时间，订单生产任务期间基本吃住在基地，遇节假日无休已成惯例，每日凌晨四点起床开始当天生产准备（班前会、设备开机前检查）、四时半在拌合站控制室现场控制机器正式开启沥青砼生产直至晚上十点。

        2024年，黄四同志操作沥青砼拌合站最高单日产量逾5000吨、最高周产（7日）达到了25000吨，成为黄石市沥青砼加工行业的标杆。

    建工集团一分公司  徐大朋

        徐大朋，一级建造师，项目部施工员。参建的项目有花园老年养护院（二期）；湖北工程职业学院二期；华新美院宿舍楼项目。先后获得公司专业知识技能竞赛二等奖、青年标兵、安全知识竞赛二等奖、先进个人等荣誉。

        扎根一线，锤炼专业本领。白天，他深入施工现场各个施工环节，详细记录施工进度、质量问题以及安全隐患；夜晚，他钻研施工图纸和规范标准，分析当天工作中的问题，寻找解决方案。

        创新管理，保施工进度。在施工进度管理上采取明确目标，计划先行，优化施工工艺，合理调度施工资源。建立进度监测与纠偏机制等管理方法，实际效果显著。

        精益求精，坚守质量底线。在项目管理中建立完善的质量管理体系，明确质量职责，将质量责任落实到个人。同时，加强施工过程中的质量控制，定期组织质量检查，对发现的问题立即整改，做到质量问题“零容忍”。

        安全第一，坚守红线。他始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制。在施工现场建立了完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，定期组织安全检查和隐患排查。针对施工现场的高危作业环境，制定了详细的安全防护措施和应急预案。每天亲自巡查现场，确保施工人员严格遵守安全规定，佩戴好防护用品。在他的严格管理下，项目实现了安全生产零事故。

        徐大朋同志以其精湛的专业技术、严谨的工作态度、创新的管理理念和强烈的责任感，为公司的发展和建筑事业的进步做出了杰出贡献。

 

    建工集团二分公司  杨勇

       2024年，杨勇同志以"铁肩担重任，匠心筑精品"的奋斗姿态，在临水餐厅、金山廉租房等项目建设中交出了亮眼答卷，用实干担当谱写了一曲新时代建设者的奋进乐章。

       面对临水餐厅项目"工期紧、任务重、标准高"的三重挑战，杨勇同志展现出卓越的统筹能力。他打破常规组建"青年突击队+技术专家"的复合型团队，创新采用"工序穿插+智能调度"施工法，他带领团队开启 45 天昼夜攻坚，在四层合计1850 平方米施工任务中，实行轮班制同步推进进度与质量管控，工程效果还原度高，一次性通过质量验收，凭 “速度与品质双保障” 赢得业主高度认可，满意度达100%，树立了项目高效履约的标杆典范。 

       在金山廉租房民生工程建设中，杨勇同志以 “安全重于泰山” 为标尺，牵头构建 “全员安全责任网”，推行 “风险分级管控 + 隐患闭环治理” 双重预防机制。他亲抓亲管施工现场安全标准化建设，严格把控高空作业、临边防护等关键环节，每天组织开展安全早班会，在施工期间实现安全事故 “零发生”，成为保障房建设领域 “安全民生” 的标杆范例。

       从图纸到广厦，从承诺到口碑，杨勇同志用实际行动诠释着"筑精品工程，树时代丰碑"的企业精神。站在新起点，这位永不停歇的筑梦人，正以更饱满的热情投身城市建设，继续书写属于建设者的荣耀篇章！

 

    商砼公司机修员兼普工班长  游文亮

        游文亮同志深耕城发商砼生产一线，统筹机修班与普工班双线作战。他以"保生产"为核心使命，全年组织设备专项维护5次、厂区环境整治6次，累计清理生产杂物30余吨，用实干担当筑牢生产保障基石。

        苦练内功，技能提升筑根基。针对金属焊接修补等技术短板，考取焊工职业资格证书，实现特种作业持证上岗。组织开展"案例复盘会"、破解设备疑难杂症等，班组整体维修响应速度提升60%。

        创新求变，降本增效立新功。结合设备现状，重新制定机修人员日常巡检点检记录表。组织机修班组成员自行更换搅拌机衬板等大型配件，节约外委维修费用5000余元。带领普工班在料仓内增设混凝土挡墙和模板挡墙各一处节约人工费用2000多元。

        严抓细管，安全防线更牢固。班前会"三查三讲"，班中落实"双人互保"制度，班后执行"清场确认"。针对搅拌机清理高危作业，他实施"五步准入法"（断电挂牌、强制通风、粉尘检测、双人监护、应急联控），全年实现高危作业零事故。

        游文亮同志以"钉钉子"精神践行"守土有责、守土尽责"的誓言，用智慧和汗水书写新时代技术工人的责任担当。

 

    商砼公司外检员  张华

        作为城发商砼公司试验室的"质量卫士"，张华同志自公司成立以来始终扎根质检一线，以"数据零误差、责任零缺位"的职业准则，累计完成数千批次混凝土质量检测工作。2024年，在团队人员紧缺的情况下主动跨岗支援，同步承担试验检测与技术指导双重任务，所经手项目质量合格率持续保持100%，用严谨与担当书写新时代质检工作者的坚守答卷。

        精益求精，树立质检行业"新典范"。 他秉持"质量即生命"的核心理念，践行"三精"工作法，做到原材料把控精准化、配合比设计精细化、检测流程精密化。从水泥安定性到砂石级配分析，从外加剂适配实验到强度试块养护，每个环节均以科学态度雕琢细节。

        张华同志以"显微镜般"的严谨、"守门员般"的警觉，在平凡的质检岗位上筑牢不平凡的安全防线。为填补岗位空缺，带伤转战资料员岗位仍高效完成资料管理等工作。公司承建的多个地标建筑中，经他检测的混凝土总量逾百万方，至今保持"零质量事故"纪录，生动诠释了新时代建设者"毫厘必较、使命必达"的职业信仰，为商砼行业标准化建设提供了实践范本，激励着更多从业者以匠心守护城市建设的生命线。