2月8日上午，城发建工集团召开节后“收心会”。贯彻落实城发集团“新春第一会”专题会议精神，总结近期工作，部署下步工作任务，动员全体干部职工迅速收拢过节心态，进入工作模式，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力奋力夺取首季“开门红”。城发建工集团党总支副书记、总经理冯志华主持会议并讲话。

       会上，重点学习并宣传贯彻了全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点大会精神，传达了城发集团“新春第一会”一季度“开门红”工作部署安排。各二级单位汇报了今年一季度工作打算，对如何推进2025年重点工作提出了思路和措施。冯志华充分肯定了建工集团各单位、各部门在2024年度工作中取得的成绩，对2025年工作提出了具体要求。

        会议强调要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为支点建设的根本指针，围绕“支点建设重点实施七大战略、整体提升七个能力”的路径，坚持和加强党的全面领导，昂扬斗志、团结拼搏，不断强化支点建设的战略保障。

        一是要收心聚力，以昂扬姿态开启新征程。全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以只争朝夕、时不我待的紧迫感推动各项工作往前赶、上台阶。切实做到人在岗、心有责、事在办，确保节后人员、心态和工作全面归位，抓好开局之时，奋战关键之年。

        二是要紧盯目标，以奋进姿态推动新突破。在经营上要有新突破，科学制定经营指标，构建正向激励机制，以城发集团平台资源为载体，积极探索市场化经营模式，紧盯大健康地产重点项目建设；在管理上要有新突破，持续完善公司管理制度，深化薪酬制度改革，强化人才技术支撑，提升人才培养质量，全方位提升工作质效；在项目上要有新突破，抓好项目成本管控，筑牢大宗建材集中采购；做到前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度，保障项目按期按质建成达效果，打造一批民生工程、优质工程、精品工程。

        三是要奋勇前进，以发展姿态共普新华章。建工集团全体干部职工要服务中心大局，强化协作意识，勠力同心，全力服务生产一线；以集团“双千百十”战略目标为引领，聚焦主责主业，铆足干劲，主动担当作为，以扎实的工作作风、完善的推进措施、强有力的组织领导实现首季“开门红”赢得全年“满堂彩”。

       建工集团领导班子成员、二级单位主要负责人、建工集团中层副职以上干部参加会议。