一年春作首，万事行为先。2月24日，城发建工集团在三楼大礼堂召开2024年度总结表彰暨2025年工作部署会，盘点2024年工作成绩，擘画2025年发展蓝图，表彰先进典型，传递榜样力量。党总支书记、董事长吕绍成出席会议并讲话，党总支副书记、总经理冯志华主持会议，公司领导班子、二级单位领导班子、机关干部职工和受表彰先进参加会议。

        会议集中学习了全省加快建成中部地区崛起重要战略支点大会、全市服务推动全省支点建设大会、市城发集团“新春第一会”等会议精神，要求认真学习领会，全面贯彻落实。宣读了《关于表彰2024年度城发建工集团先进个人及先进集体的决定》，对工作成绩突出的胡凌霓、柯思惠等18名先进个人及资产管理部、城发·新时代项目部等8个先进集体进行表彰。

表彰先进个人

表彰先进集体

先进代表交流发言

        先进个人代表田晓虎、丁杨译，先进集体代表杨春分别上台作经验交流，展现了城发建工人拼搏向上、锐意进取的精神风貌。

        会上，城发设计咨询集团倪国友、城发绿色建材公司陈丹分别从各自业务条线出发，对如何完成2025年经营指标，加强经营管理和提升服务水平进行发言，表达了对公司未来发展的美好憧憬。

        冯志华分别与各二级单位签订了《2025年度城发建工集团经营目标责任书》。

        在会上，吕绍成对2024年工作进行了全面回顾并给予了充分肯定，向所有为公司发展付出辛勤努力的干部职工致以衷心的感谢和美好祝愿。他指出，2024年，面对严峻复杂形势和发展压力，建工集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，坚定落实城发集团各项决策部署，立足建工职责使命和主责主业，稳步推进工程建设、规划设计、图纸审查、渣土运输、沥青及商砼运营等各版块核心业务加速发展。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，开创了营收利润大幅提升、生产经营持续稳定、企业管理不断进步、品牌资质提档升级、项目建设全面提速、结算清欠逐步销号、资金管控不断加强、安全生产平稳有序、人才队伍持续夯实、党建品牌传承发扬、职工精神面貌焕然一新的良好局面，圆满完成市委、市政府和城发集团交办的重点项目建设任务，全年在多个领域荣获嘉奖，企业生产力、核心竞争力显著提升。

        展望未来，吕绍成强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划布局之年，也是建工集团提质增效、再建新功的奋发之年。他对2025年建工集团工作做了六个方面要求：

        一是坚持战略引领，明确发展方向。以市城发集团“五个清单”为工作“指挥棒”，千方百计完成营收和利润指标，做好清单续建和新建项目推进和谋划、配合集团完成融资和流贷任务、完成资产盘活、“两资两非”和“三化”改革，聚力“六个建设”持续推进党建和业务工作深度融合，提升企业核心竞争力。

        二是加强科技创新，提升技术水平。持续加大科创资金投入，运用数字AI赋能助力建工搭建规划、设计、施工和物资管理等全产业链智慧工地体系，多领域引进科技创新型人才，与高校合作挖掘项目科研力量，提升城发建工集团综合软实力。

        三是注重降本增效，提高经济效益。树立效益理念，强化成本意识。推行项目全生命周期成本管控体系，强化财务管理、集中采购与供应链优化，为项目成本管理不断创能、创优、创效，切实保障公司总承包能力的整体提升。

        四是夯实人才建设，提升员工素质。建立完善的人才培养体系，重视各领域技能培训，扩充公司人才队伍。不断健全和完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，调动各类人才施展才干、建功立业的热情，为推动公司高质量发展和实现愿景目标提供坚实人才保障。

        五是强化安全管理，确保生产安全。严格落实安全生产责任制，压实各层级安全生产责任链条。各项目和生产型企业要严格落实“一岗双责”和安全生产主体责任，定时间、定措施，将功夫下在现场，把隐患消灭在萌芽，做到安全生产无死角、无隐患，多措并举筑牢安全生产防线。

        六是全面从严治党，深化融合赋能。要加强政治理论和思想武装，锚定高质量发展首要任务，坚持“党建引领”，不断探索新时代“大党建”的新途径新方法，推动党建与生产经营深度融合；要强化党风廉政建设，将廉洁文化融入企业文化建设，营造以廉为荣、以贪为耻的良好文化氛围，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。

        冯志华总结会议强调，公司全体干部职工要深入领会会议精神，结合工作实际，谋深抓实今年各项工作，争取各方面取得新突破。一是凝聚思想共识，把团结奋进的力量汇聚起来。全体干部职工要凝心聚力，既要清醒认识困难挑战，又要坚定信心完成任务，不断增强建工集团高质量发展的责任感和使命感；二是坚持目标导向，把坚决落实的精神昂扬起来。各单位负责同志要切实围绕年度经营指标主动领任务、扛指标，要带头研究、带头谋划、带头落实，做到执行任务不讲借口、完成目标不打折扣；三要强化工作统筹，把决胜全年的开局稳固起来。各单位、各部门要对照指标任务，盘点梳理工作情况，做好春节后复工复产工作，切实抓好安全生产，以开局出彩带动全年精彩。

        风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。2025年新征程已启，建工集团将以此次会议为新起点，汇众智集群力，在市场营销上谋突破，管理服务上提效能，内控制度上促优化，安全质量上强管控，持续发扬“建工铁军”精神，秉持“拼、抢、实”的工作作风，为城发集团高质量发展贡献建工力量。