3月22日上午，市城发集团总经理肖新建带队调研城发建工集团。集团党委委员、副总经理潘明亮，党委委员、副总经理李小明，建工集团主要负责人、更新集团主要负责人、集团工程管理中心负责人参加调研活动。

        调研组一行先后实地查看了五羊巷二期食堂、鑫辉地块商务中心等项目建设进展情况和质量安全措施落实情况。随后在城发·香山枫景建工集团新办公楼会议室召开调研座谈会。会上建工集团汇报了一季度“开门红”和重点项目建设情况，李小明、潘明亮分别从更新集团、建工集团互补共赢房地产项目建设和精细化管理助推核心资质提档升级两方面对建工集团未来发展提出了一系列建设性意见和建议。

        肖新建对建工集团2024年在企业改革、营收利润、项目建设等方面工作给予高度评价。他指出，建工集团作为城发集团城市建设业务版块主力军，政治站位高、改革意识强、功能性转型发展目标明确，重点突出，攻坚措施实，干事创业精气神足。

        针对建工集团下一步工作，他强调：一是聚焦创新驱动，赋能管理提质增效。要坚持以“补齐短板、拉长长板、锻造新板”为原则，加快推进市政一级和建筑设计甲级资质升级，拓展消防、弱电、电子与智能化等特色资质升级工作。依托数字化、智能化手段科技赋能构建建筑全产业链智慧化管理，实现效能跃升。二是深化功能性改革，激活市场化发展动能。依托城发集团平台资源“内循环”优势，加快“走出去”闯市场步伐。在产业链上延伸业务布局，强化房建、市政等核心业务竞争力，优化商砼、沥青砼等建材产品供应链，积极探索与央企、中字头国企联合投标、承揽项目的合作模式，扩大外部市场增收创效“增长极”。三是筑牢“安全”“廉洁”双重底线，护航企业高质量发展。要始终守牢“保安全”和“保廉洁”双轨并行，强化施工现场标准化管理，落实安全生产责任制，杜绝安全事故发生；要完善专业分包、劳务分包等关键领域制度规范，加强“关键岗位”人员廉洁警示教育，用“制度管人，文化育人”营造风清气正发展环境。