为应对设计行业及市场的剧烈变化，积极拓宽城发设计咨询集团（市规划院）业务范围，面对当前越来越多的EPC工程总承包项目，提高公司相关技术人员的工程管理知识、对人员进行技能提升是当前一项非常重要的工作。为此，在建工集团洪登峰副总经理的安排下，公司于2025年6月20日邀请了建工集团一公司经理刘峰为我公司相关人员进行了一次关于“项目管理”的培训会。

       刘峰同志详细介绍了项目管理的整个流程，包括投资决策阶段、建设实施阶段、缺陷责任期阶段。前期准备阶段的详细步骤及重点工作，施工阶段的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理，竣工验收及质量保修的主要内容及依据。刘峰还专门针对公司的近期工作需求，通过实际案例介绍了装修工程的质量缺陷及对应处理办法。对于装修施工的安全管理也进行了详细讲解。

        在座的各位设计人员均表示通过这次学习，系统了解了项目管理的整体流程，对实际案例及处理方法也表现出了浓厚的兴趣。大家纷纷表示会后要进一步加强学习，不断提升个人技能，为城发设计咨询集团（市规划院）今后的业务拓展、EPC总承包项目的设计方职责担当，做出更大的贡献。