7月23日上午，城发建工集团召开2024年上半年工作总结暨党建、党风廉政建设工作会，总结了2024年上半年党建、经营指标、安全生产、意识形态、党风廉政建设等工作开展完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作，动员全体员工以坚定的决心和信心实现全年目标任务。建工集团党总支书记、董事长吕绍成主持会议并讲话。

      会议集中观看了警示教育片《坚持受贿行贿一起查》和意识形态工作宣教片《建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态》。

      建工集团各职能部门和各直属单位主要负责同志，分别汇报了上半年工作情况、分析上半年工作中存在的不足以及下半年工作目标措施。

      会上，城发建工集团党总支副书记、总经理冯志华传达了市城发集团半年工作会议精神，对建工集团及所属各单位2024年上半年经营指标完成情况进行了分析，既有横向对比，也有纵向分析，既肯定了亮点成绩，也点出了短板不足，并在此基础上深入研判形势，谋划管理应对之策。他指出，2024年下半年，一是要紧紧围绕集团公司“双千百十”项目攻坚，把做优做强建设板块，推动公司高质量发展作为第一要务，不断增强建工集团市场竞争力和品牌影响力；二是要以营收和利润为核心目标，加快推动板块融合，做强工程建设核心板块，发展图审、规划、设计、施工、运输、建筑建材生产供应等建设领域全产业链业务，增大主营业务收入，扩大利润增长点；三是要加快推进城发·水云方、城发·南岸春风、城发·新时代项目等一批在建项目建设进度，积极谋划华新D地块、天园片区旧房改造等项目开发力度；四是要紧密对接市场、强化政企联动，着重以更优质的服务为抓手，积极参与市政府投资项目投标，顺势开展市政项目；五是要加强企业内控体系建设与合规管理，建立健全建工集团经营管理、“三定”方案、薪酬制度和员工管理办法等纲领性制度，激发企业活力，凝聚干部职工干事创业的强大合力。

      最后，城发建工集团党总支书记、董事长吕绍成发表讲话，他充分肯定了公司上半年在经营指标、项目建设、改革转型、安全生产和党风廉政建设等方面所取得的成绩，并对全体干部职工的辛苦付出表示感谢。指出公司存在项目规划设计、施工建设、建材贸易等三个板块发展不均衡、资产负债率高、项目利润和经济效益低等突出问题。在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的环境挑战下，进一步明确了下半年的重点工作和方向。围绕下半年重点工作开展，他提出以下几点要求：

      一是坚定信心，明确发展方向。全体干部职工要进一步认清形势，坚定发展信心，准确分析、研究建筑业市场发展变化趋势，抢抓机遇谋发展，乘势而上求突破。

      二是抓住“两大核心”，明确工作导向。建工集团要高水平实现“经济属性、政治属性和社会属性”的“三性”有机统一，明确“抓经营、争利润”两大核心目标，千方百计完成城发集团制定的全年经营目标任务。

      三是突出重点，明确工作重心。要加快转型升级，出台“人岗相宜”的薪酬管理制度；要开展“揭榜挂帅”行动，群策群力解决制约企业发展“卡脖子”问题；要树立大建工“一盘棋”思想，在资质升级需求上打通人力资源桎梏；要狠抓项目建设，严把施工标准，严管工程质量，打造精品工程；要深入研究政策法规和招采管理制度，主动出击挖掘一批优秀分包队伍和材料供应商；要加快推进项目建设数字信息化管理水平，利用大数据实现企业经营管理和项目建设互联互通，搭建建工集团智慧工地平台；要补齐规划设计和图审业务萎缩、商砼和沥青混凝土现金流短板；要学习知名中字头国企、央企优秀管理经验和做法，“请进来”和“走出去”相结合，“借脑引智”激发企业发展活力；要秉持“现金流是企业生存发展的命脉”经营理念，狠抓回款和融资风险控制，牢牢抓住“资金安全”警戒线。

      四是坚守底线，永葆清廉本色。要持续巩固党纪学习教育成果，排查党员干部违纪风险点；要持续开展杜绝“酒驾醉驾”“黄赌毒”常态化警示教育，对公司全系统干部职工“八小时外”进行及时有效监督；“国企姓公不姓私”，要慎用公权力，谨防权力“公器私用”。

      建工集团领导班子成员、机关中层干部、各直属子公司、分公司、控股公司、代管公司领导班子成员、集团机关干部职工等40余人参加会议。